“Học không phải cho bản thân ta, mà cho cả đội ngũ đang chờ mình dẫn đường.”

Khi một người trong tổ chức ngừng học, người đó không chỉ kìm hãm chính mình, mà còn vô tình kìm hãm cả đội. Trong thời đại thay đổi quá nhanh, nếu không học, ta không thể dẫn đầu – và không ai muốn bị dẫn dắt bởi một người tụt hậu.

1. Lãnh đạo không học – tổ chức đứng yên

Người lãnh đạo là người đầu tiên cần học. Không chỉ học để biết, mà để hiểu, để cảm, và để đưa ra quyết định chính xác hơn. Khi lãnh đạo học, đội ngũ được truyền cảm hứng. Khi lãnh đạo lười học, đội ngũ chán nản.

2. Học là nghĩa vụ của người có ảnh hưởng

Ai cũng ảnh hưởng đến người khác – dù là trưởng phòng hay nhân viên mới. Nếu mình giỏi hơn, đồng đội có thể dựa vào. Nếu mình dốt đi, mọi người phải gánh. Học là nghĩa vụ – không phải đặc quyền của riêng ai.

3. Khi mình giỏi hơn – cả đội được nâng lên

Tổ chức mạnh là tổ chức mà mỗi người đều kéo nhau đi lên. Khi từng cá nhân học tập và tiến bộ, cả đội được hưởng lợi. Sức mạnh tập thể không đến từ người giỏi nhất, mà từ đội ngũ đồng đều và không ngừng tiến bộ.

Kết luận: Trong tổ chức, học không phải để ghi điểm cá nhân. Học là để gánh vác trách nhiệm lớn hơn. Khi ai cũng hiểu học là trách nhiệm, tổ chức ấy sẽ không ngừng lớn lên.